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回复“OK”被裁,难道“听话”才是好员工?

  近日,长沙某酒吧品牌部组长在群里看护工作时,一员工回覆ok手势被批“收到回覆收到,这点规矩不懂吗”,随后在群里要这名员工自己去找人事解决离职手续。6月14日,这名员工证明:离职手续正在走流程,并表示事情多年,第一次碰到这种环境,是自己性格好,忍住没着手。大年夜多半同事也感觉引导做法太过分了。(6月15日 北京光阴)

  众所周知,提升企业效率离不开治理,然则员工在被治理历程中的“自由”也是刚需。对任何一个企业来说,引导和员工在天然上着实有一种互相依附和彼此信赖的关系,双方合营努力才能将一个公司盘活。建立积极正向的员工关系可以吸引且留住精良员工、前进员工临盆力、增添员工对企业的虔敬度、提升事情士气、提升公司绩效、低落旷工、缺席率。

  然而,仍有不少企业、公司背道而驰。为了培养“听话员工”,将岗位上的本能机能性“权力”无限扩大,吞噬了员工的事情空间,以致连基础谈吐自由的“权利”也一并给抹杀。

  消息一经发出,网友们炸了锅,纷繁责备“引导”,为员工叫冤。舆论险些成一边倒的趋势:酒吧品牌部组长“摆谱”“拉官腔”“耍官架子”,一言分歧就“裁员”。但也有一部分不合的声音:事情嘛,适者——生计;不适者——滚犊子。

  网上,吵声、骂声一片。只能说,抵触能够浮出水边,进入到"民众,"视野中,对付当事人和大年夜的社会生态都是“福音”。但假如不沿着办理问题的思路设法主见子,只是一味责备小我,或是为小我打上“原罪”的烙印,着末无非都是“散落一地鸡毛,于事无益”。

  当遭受不平等境遇,越来越多的“缄默沉静的大年夜多半”敢于站出来为平等发声时,我们难道不应该反思当前糟糕的“事情生态”吗?此前一名女员工因在微信回覆老板时用了一个“哦”字被品评,这两天,又一名员工因在微信回覆“ok手势”被解雇。纵不雅近年来的新闻事故,企业治理冲突并不鲜见,有种种各样的体现形式,此次的“回覆OK手势被裁”事故只是此中一个很通俗的案例。

  浩繁企业冲突的一大年夜缘故原由着实是引导层和员工的事情关系之间沟通不畅和治理纰谬称,无法平衡引导与员工的关系。一方面,引导寄盼望于武力征服手段来加强治理,动辄挨批、扣人为,或因此事情相挟。另一方面,盼望能在一个惬意的事情情况里事情,员工对“自由”的期望值很高。

  抛开私见,当我们回归岑寂从一个通俗人的角度启程,员工用“Ok手势”回覆上级,表意清楚且没有不尊重上级的意思,信托这点谈吐自由要求并不为过。品牌组长一言分歧便大年夜发雷霆,要裁掉落员工,于情于理分歧。而假如引导多点雅量,对员工耐心向导——熟识企业事情群的严肃性。同时,能主动斟酌员工的感想熏染,为员工着想,改变以往引导单方面拟订规则的状况。那么本日这样让人寒心的事故是不是就能避免?

  得夷易近心者得世界,掉夷易近心者必衰亡。这个事理也同样得当企业治理。与其去培养一个听话的没有灵魂的事情机械,不妨在创造平等、合理的事情机制和优越企业文化情况、事情氛围上多花点儿心思。莫让员工心寒!留住人才,才是企业最大年夜的财富。

  文/李俊伟

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